jueves, 17 de mayo de 2007

EL TALENTO HUMANO EN LOS SISTEMAS RACIONALES

Si los objetivos y la estructura son importantes en los sistemas racionales para hacer predecible la conducta humana, a partir de esta imagen, de su opinión sobre la gestión del talento humano en las organizaciones vistas como sistemas racionales.

jueves, 3 de mayo de 2007

SISTEMAS RACIONALES

A la perspectiva de sistemas racionales (Scott) pertenecen las teoría de Frederick Taylor, Henry Fayol y Max Weber. Dicha perspectiva le da prioridad a 2 elementos: el objetivo y la estructura, los cuales tienen 2 características relacionadas entre si: La especificidad del objetivo y la formalización de la estructura. La especificidad del objetivo tiene que ver con sus características de claridad, precisión y medibilidad, a partir de esto, se formalizan las estructuras, en la medida que el comportamiento de sus integrantes (personas) se hace predecible y la estructura se blinda de cualquier característica personal que haga desestabilizar la propiedad y el control de la organización sobre el trabajo humano para lograr la máxima productividad de este recurso. Dichas estructuras no permiten el uso del talento humano, sino de partes del cuerpo humano que faciliten la rutina y la ejecución de procedimientos y procesos ya diseñados por la organización. Sin sentimientos y sin cerebro (talento humano), la organización puede tener mayor control sobre el trabajo humano, obteniendo la máxima productividad. Una ilustración cómica de esta perspectiva, puede encontrarla en la película "Tiempos modernos" de Charles Chaplin, no solo con la connotación humana sino social.