PARADIMAS Y METAFORAS ACERCA DE LA ORGANIZACION Y EL HOMUS ORGANIZACIONAL

De acuerdo con el texto de Gareth Morgan sobre paradigmas y metáforas, hagamos el siguiente ejercicio:
Si tenemos un paradigma acerca de la organización, tenemos un paradigma acerca de como es la persona que trabaja en dicha organización
De las lecturas sobre la mano invisible de Smith y los orígenes de Administración empresarial de Braverman que paradigma puede surgir acerca de la organización y del homus organizacional.
Espero sus comentarios. Saludos.

EL TALENTO HUMANO EN LA ESCUELA DE RELACIONES HUMANAS

En Dávila, capítulo 5 de la segunda edición, podemos encontrar una nueva visión de la persona que consulta la descrita en los sistemas naturales de Richard Scott. Si añadimos la visión de la persona en el Desarrollo Organizacional comprometida no solo en transacciones internas a través de la estructura informal principalmente y la estructura formal, sino en transacciones externas con su ambiente. Cuál sería la concepción del Talento Humano en las organizaciones y la del Gerente del Talento Humano? No olviden la metáfora de la orquesta.

ACERCA DE TAYLOR, FAYOL Y WEBER

Saludos a los participantes. Una vez vistas las teorías de Taylor, Fayol y Weber, quisiera conocer su opinión, respecto a: Con cuál de las 3 teorias se siente mas identificado con referencia a su estilo de Gestión del talento humano y porqué?. Utilice para ello los 4 elementos de análisis de la organización.

EL TALENTO HUMANO EN LOS SISTEMAS RACIONALES

Si los objetivos y la estructura son importantes en los sistemas racionales para hacer predecible la conducta humana, a partir de esta imagen, de su opinión sobre la gestión del talento humano en las organizaciones vistas como sistemas racionales.

SISTEMAS RACIONALES

A la perspectiva de sistemas racionales (Scott) pertenecen las teoría de Frederick Taylor, Henry Fayol y Max Weber. Dicha perspectiva le da prioridad a 2 elementos: el objetivo y la estructura, los cuales tienen 2 características relacionadas entre si: La especificidad del objetivo y la formalización de la estructura. La especificidad del objetivo tiene que ver con sus características de claridad, precisión y medibilidad, a partir de esto, se formalizan las estructuras, en la medida que el comportamiento de sus integrantes (personas) se hace predecible y la estructura se blinda de cualquier característica personal que haga desestabilizar la propiedad y el control de la organización sobre el trabajo humano para lograr la máxima productividad de este recurso. Dichas estructuras no permiten el uso del talento humano, sino de partes del cuerpo humano que faciliten la rutina y la ejecución de procedimientos y procesos ya diseñados por la organización. Sin sentimientos y sin cerebro (talento humano), la organización puede tener mayor control sobre el trabajo humano, obteniendo la máxima productividad. Una ilustración cómica de esta perspectiva, puede encontrarla en la película "Tiempos modernos" de Charles Chaplin, no solo con la connotación humana sino social.

GESTION DEL TALENTO HUMANO

El talento humano se puede interpretar desde las 3 perspectivas teóricas citadas por Richard Scott: sistemas racionales, sistemas naturales y sistemas abiertos. Cada una tiene un concepto diferente acerca de 4 elementos organizacionales desde los cuales se puede empezar un análisis organizacional que nos acerque a la Gestión del Talento Humano (GTH).
Los 4 elementos son: ESTRUCTURA, ENTORNO, OBJETIVO Y PERSONA. Una vez podamos definir dichos elementos y sus interrelaciones, podemos dar una definición de la GTH.